Scrum fue diseñado para que un solo equipo Scrum pueda trabajar a su óptima capacidad con un ritmo sostenible. Pero en la práctica, se encontró que a medida que aumentaba la cantidad de equipos Scrum dentro de una organización, la producción (producto funcionando) y la velocidad de esos equipos comenzaba a disminuir (por problemas como las dependencias entre equipos y la duplicación de trabajo).

Se hizo evidente la necesidad de un framework para coordinar eficazmente esos equipos y lograr escalabilidad. Scrum@Scale está diseñado para lograr este objetivo a través de una arquitectura que escala libremente, como en los sistemas biológicos, los chips, o Internet porque cada nodo tiene la misma estructura que los demás.

Al utilizar una arquitectura aplicable a toda escala, la organización no está obligada a crecer de una manera particular determinada por un conjunto de reglas arbitrarias; en cambio puede crecer orgánicamente según sus necesidades únicas y al ritmo sostenible de cambio que puede ser aceptado por los grupos de individuos que componen la organización. La simplicidad del modelo de Scrum@Scale es esencial para una arquitectura aplicable a toda escala y evita cuidadosamente introducir complejidad adicional que causaría que la productividad de cada equipo disminuyera a medida que se crean más equipos.