La transparencia radical es esencial para que Scrum funcione óptimamente, pero solo es posible en una organización que ha adoptado los valores de Scrum. Le da a la organización la capacidad de evaluar honestamente su progreso e inspeccionar y adaptar sus productos y procesos. Esta es la base de la naturaleza empírica de Scrum como se establece en la Guía Scrum.

Tanto el ciclo de SM como el ciclo de PO requieren métricas que serán decididas por separado por las organizaciones de SM y PO. Las métricas pueden ser únicas tanto para las organizaciones específicas como para las funciones específicas dentro de esas organizaciones.

Scrum@Scale no requiere ningún conjunto específico de métricas, pero sugiere que, como mínimo, la organización debería medir:
· Productividad - Ej.: cambios en la cantidad de Producto funcionando entregado por Sprint.
· Entrega de valor - Ej.: valor del negocio por unidad de esfuerzo del equipo.
· Calidad - Ej.: cantidad de defectos o tiempo de inactividad del servicio.
· Sostenibilidad - Ej.:  Felicidad del equipo.

Los objetivos de tener Métricas y Transparencia son:
· proporcionar el ambiente adecuado a todos los responsables de tomar decisiones (incluidos los miembros del equipo) para que tomen buenas decisiones,
· acortar los ciclos de retroalimentación tanto como sea posible para evitar la corrección excesiva y requerir el mínimo esfuerzo adicional de equipos, stakeholders o líderes.